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中石油唐山LNG接收站現(xiàn)場目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊

為使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)域、生活區(qū)域等標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，整齊劃一，達(dá)到“一目了然”的效果，根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、相關(guān)管理體系要求，特制定中石油京唐液化天然氣有限公司《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊》。

目視化管理也稱為“一眼即知”的管理、“看得見” 的管理、“一目了然”的管理。目視化管理為了使管理變得更簡單、更透明、更有效率，將管理要求及信息，以形象、直觀的視覺符號，簡單易懂的文字進(jìn)行闡述與展示，讓人員一看就明白的管理方式。針對中石油京唐液化天然氣有限公司提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，杜絕隱患等方面正規(guī)化、規(guī)范化。

目視化管理目的：

1、解決安全文化傳播手段單一問題，將承諾、安全愿景、安全理念等內(nèi)容納入目視化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)傳播形式多樣化。

2、切實解決安全素質(zhì)教育手段實效性問題，將安全管控要點納入目視化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)安全教育形象化。

3、解決危險源辨識與評價成果不能有效實際落地，將危險源、風(fēng)險級別等內(nèi)容納入目視化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)危險源點可視化。

4、解決重點危險作業(yè)不規(guī)范問題，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)納入視化管理系統(tǒng)系統(tǒng)，實現(xiàn)作業(yè)行為規(guī)范化。

5、切實解決操作規(guī)程與實際操作程序存在偏差問題，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序納入視化管理系統(tǒng)系統(tǒng)，實現(xiàn)操作行為標(biāo)準(zhǔn)化。

6、切實解決應(yīng)急響應(yīng)程序、作業(yè)現(xiàn)場導(dǎo)向存在問題，提高應(yīng)急響應(yīng)能力，實現(xiàn)應(yīng)急培訓(xùn)經(jīng)常化。

7、解決作業(yè)現(xiàn)場特殊部位無法采取安全措施問題，應(yīng)用目視管理手段提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全化程度，實現(xiàn)特殊部位管控要點圖示化。

目視化管理理念：

1、通過研究人、物、場所關(guān)系，改善工作環(huán)境 (5S管理，即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

2、降低成本(減少場地、經(jīng)費(fèi)、節(jié)能減排、提高材料利用率)

3、提高效率(減少人工和工時)

4、保證和提高質(zhì)量(減少不良品和失誤)

5、及時解決和預(yù)防存在的問題、提升安全性

6、改變我們的思維和行為

7、堅信所有的事故都是可以預(yù)防的

8、“零事故目標(biāo)”是可能做到的

力爭安全、質(zhì)量、制度達(dá)到多贏，走向本質(zhì)安全，缺陷為零。

本現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化手冊分生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)三個區(qū)域十八個章節(jié)共642頁，由于頁數(shù)較多分成了上下兩冊。針對各區(qū)域的功能標(biāo)識、導(dǎo)視系統(tǒng)、警示標(biāo)識、警示線、管線標(biāo)識、閥門儀表標(biāo)識牌、職業(yè)健康告知標(biāo)識牌、消防設(shè)施安全標(biāo)識牌、應(yīng)急與疏散標(biāo)識牌、道路交通標(biāo)識牌、罐體形象、電氣標(biāo)識牌、雙控體系建設(shè)、管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、5S定置管理、文化建設(shè)、文化長廊、海關(guān)邊檢告知牌等管理內(nèi)容和圖形等制定了詳細(xì)規(guī)定。